08月23日

怎么用生產(chǎn)加工erp管理系統(tǒng)軟件解決生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)問(wèn)題(質(zhì)檢方

發(fā)布時(shí)間 : 2022-8-23 15:53:13 | 作者 : 企管王ERP | 分類 : 工廠生產(chǎn)管理 | 有 52 人圍觀

做生產(chǎn)管理的朋友們?cè)诠ぷ魃蠎?yīng)該都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題。就是產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問(wèn)題,但往往嚴(yán)抓品質(zhì)，生產(chǎn)效率馬上下滑；狠抓生產(chǎn)效率，品質(zhì)又出問(wèn)題！在工作苦惱之余，生產(chǎn)和質(zhì)檢又是相輔相成，那么如何在生產(chǎn)管理中輕松做好質(zhì)檢工作呢？

第一：培養(yǎng)員工的質(zhì)檢意識(shí)

產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，所以讓每個(gè)員工做好自己的產(chǎn)品工序，不合格的絕對(duì)不往下一道工序流，對(duì)于上一道工序不合格的絕對(duì)不接受。大家有了這個(gè)意識(shí)，再適當(dāng)往下引導(dǎo)，這樣質(zhì)量問(wèn)題會(huì)得到很好的控制。

第二：緊跟生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制

在產(chǎn)品上線前，必須要檢查將投入生產(chǎn)的物料是否合格，使用的裝備等是否穩(wěn)定完好，進(jìn)行小批量實(shí)驗(yàn)，試驗(yàn)成功后進(jìn)行正式生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)檢人員要嚴(yán)格把關(guān)，生產(chǎn)結(jié)束后管理人員進(jìn)行抽檢。一定要注重過(guò)程，只有緊跟了過(guò)程控制，才可控制住品質(zhì)。

第三：選擇合適的質(zhì)檢輔助工具

以上說(shuō)的兩點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易，但落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)有人懈怠，實(shí)際交貨時(shí)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題又找不到問(wèn)題所在。這時(shí)就需要輔助工具來(lái)幫助管理，如選擇一套ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督。生產(chǎn)前將產(chǎn)品和生產(chǎn)訂單進(jìn)行添加，生產(chǎn)中進(jìn)行質(zhì)檢單的添加，包括訂單編號(hào)、質(zhì)檢員、質(zhì)檢日期、質(zhì)檢類型等信息。以智邦國(guó)際ERP為例：為每個(gè)產(chǎn)品建立唯一標(biāo)記，支持抽檢和全檢，每道工序和產(chǎn)品質(zhì)檢，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，減少退貨、索賠風(fēng)險(xiǎn)，幫你追蹤產(chǎn)品問(wèn)題根源，及時(shí)改進(jìn)。這樣不僅增加了質(zhì)檢效率還提高了產(chǎn)品品質(zhì)。

做到以上三點(diǎn)應(yīng)該就可以解決生產(chǎn)管理中質(zhì)檢管理的難題了，但很多朋友有可能不知道如何選擇ERP系統(tǒng)，首先把自己企業(yè)需求整理出來(lái)，根據(jù)需求選系統(tǒng)（當(dāng)然不限于質(zhì)檢管理），找到系統(tǒng)廠家后進(jìn)行試用，最后選擇適合自己企業(yè)的管理系統(tǒng)。

當(dāng)時(shí)我選智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)時(shí)就是試了好幾家，最終不僅價(jià)格合適，而且功能也很符合，剛剛提的功能就不說(shuō)了，除了提供生產(chǎn)質(zhì)檢和委外質(zhì)檢，還可以自定義設(shè)置質(zhì)檢字段、編號(hào)、類型、等級(jí)，并支持質(zhì)檢單跟進(jìn)、合格品入庫(kù)、不合格品返修等功能。降低了我們公司的廢品率，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了企業(yè)成本。最后祝愿大家都能將企業(yè)的質(zhì)檢工作做到最高效。

質(zhì)檢員職責(zé)及質(zhì)檢問(wèn)題解決